Wir über uns

Liebe Kolleginnen und Kollegen,

als ehemaliger Stipendiat der Hans-Böckler-Stiftung arbeite ich freiberuflich und biete Ihnen, in Zusammenarbeit mit anderen Fachkolleginnen und Fachkollegen, Beratungs- und Schulungsdienstleistungen an.

Wir arbeiten in informeller Kooperation, haben also keine gemeinsame Firma. Die Verteilung der Aufgaben richtet sich nach unseren jeweiligen Arbeitsschwerpunkten und Qualifikationen.

Wir legen Wert darauf, nicht als "Fachidioten" durchs Leben zu gehen. Wir lernen von einander und ergänzen uns: Zu Ihrem Vorteil.

Sie bekommen so bei uns ein breites Angebot - ohne lange Suche.

Betriebswirtschaftliche Fragen nehmen zu !

Die Arbeit der Betriebsräte befindet sich in ständigem Wandel. Wirtschaftliche Informationen werden, neben juristischen Kenntnissen, für Betriebsräte immer wichtiger. Sie bilden die Informationsbasis für viele Entscheidungen.

Hier gilt es, den notwendigen Informationsbedarf zu bestimmen und die erhaltenen Informationen interpretieren zu können. Gerade für die Abschätzung zukünftiger Risiken für die Belegschaft ist die Frage- und Analysekompetenz des Betriebsrates und des Wirtschaftsausschusses von entscheidender Bedeutung.

Nicht nur Großbetriebe reorganisieren ihr Unternehmen, auch mittelständische Unternehmen gehen dazu über, neue Formen der Unternehmensorganisation einzuführen. Zielvereinbarungen, Outsourcing, Restrukturierung und Umwandlung sind Schlagworte, die für Betriebsräte schon fast zum täglichen Geschäft gehören.

Gleichzeitig bietet der Flächentarifvertrag oft nur einen Rahmen, den die Betriebs- und Personalräte vor Ort konkret ausfüllen müssen.

Methodische Kompetenz wird immer notwendiger !

Das BetrVG geht von der Beteiligung des Betriebsrates an einzelnen Vorgängen im Betrieb aus. Diese hängen aber nicht völlig unzusammenhängend in der Luft. Auf Arbeitgeberseite sind dies zumeist Teile einer umfassenden Strategie, Teile eines größeren Projektes.

Betriebsratsarbeit entwickelt sich verstärkt prozessorientiert. Eher statische, einzelfallbezogene Regelungen nehmen in ihrer Bedeutung ab.

Dies stellt Betriebsräte vor neue Herausforderungen: Zur Begleitung von Veränderungsprozessen im Betrieb, aber auch zur Gestaltung von Projekten innerhalb des Betriebsrates sind methodische Kompetenzen unerlässlich.

Auch Betriebsräte brauchen heute ein strategisches Konzept. Sie werden ihre Arbeit oft als Projekt organisieren, um erfolgreich zu sein. Betriebsräte ohne diese methodischen Qualifikationen werden mehr reagieren, nicht aber selbst agieren und gestalten.